在农资行业的发展进程中，一场深刻变革正在悄然上演。丰农控股与金正大集团的强强联合，为行业带来了全新的发展思路与模式，致力于重构农资数字化生态，成为行业创新发展的典范。

    当前，传统农资企业面临着重重挑战。线下经销商体系庞大，营销成本居高不下，层层分销导致终端价格虚高。同时，线下渠道的服务能力和数字化水平参差不齐，部分老渠道增长乏力，市场份额被新型服务组织逐步蚕食。而在线上营销方面，虽然企业渴望借助线上渠道拓展市场，但线上流量转化率不足 5%，并且农业与数字化复合型人才匮乏，缺乏有效的营销方法。技术服务高度依赖人力，业务员需要常年奔波于田间地头，响应速度慢，人力成本占比高。此外，品牌认知固化，产品同质化严重，突破区域市场、打造大单品困难重重。金正大集团总裁万鹏曾直言，农资行业正处在从 “拼渠道” 到 “拼效率” 的关键转型期。

2025 年 2 月，丰农控股与金正大集团正式达成战略合作，以 “降本、增效、扩品牌” 为核心目标，开启了农资电商领域的创新探索，双方的合作从多个维度深入展开，全面重构农资电商逻辑。

在全域营销能力升级上，丰农控股充分发挥其在公域电商平台十年的运营经验，为金正大构建 “全域营销数字化基础设施”。搭建流量运营体系，依据季节性需求特征，精准优化产品曝光策略，使其更好地匹配平台算法和种植户的实际需求；组建技术型服务团队，强化电商场景下的农技服务能力，实现销售与服务的双向驱动；打造数据决策系统，动态监控用户行为和市场趋势，为营销策略的敏捷迭代提供有力支撑。

用户长效运营体系建设也是合作的重点。依托丰农控股的数字化工具链，搭建私域服务中台，集成会员管理、智能客服等核心功能，有效提升用户全生命周期价值。双方共享覆盖 18 省的智能仓储体系，极大地缩短了农资交付链路。同时，增加服务增值模块，通过提供轻量化农技支持，增强用户粘性，沉淀品牌忠诚度。

智能化服务升级同样是此次合作的一大亮点。推动 AI 与农技深度融合，开发作物全生育期管理工具，实现需求诊断与产品匹配的高效联动；针对重点作物推出标准化服务包，实现从单品销售向种植方案的全面升级；积极探索农资产品与数字服务的组合式创新，为行业发展开拓新思路。

此次合作具有重要的标杆价值。丰农控股首次开放其独创的 “货架电商 + 私域农服” 双轮驱动模型，其中包含了丰农控股十年实战积累的宝贵经验，并以《农资电商运营实操手册》的形式呈现。双方实现全链路资源协同，提供从公域获客、私域转化、产品规划到仓储打包配送的一站式高效解决方案。合作首期操盘团队还将推出前中后期案例深度分析，并向全行业开放，为其他企业提供借鉴。丰农控股联合创始人李佳俐表示，未来三年计划赋能 100 家农资企业实现数字化转型，助力整个行业提升发展水平。

展望未来，丰农控股与金正大的合作将不断拓展深化。一方面，丰农控股作为农资电商链主企业及平台服务商，将提供 “产品 + 服务 + 数据” 定制化包，满足不同客户的多样化需求。另一方面，双方将联合更多农资企业打造 “农资严选联盟”，实现流量、产品和供应链资源的共享，构建更加完善的农资生态联盟。

当农业遇上数字技术，农资行业的竞争模式正发生深刻变化。丰农控股与金正大的合作，是这场变革的重要开端。通过技术赋能，让农业服务更高效、更智能，让每一袋肥料都成为数字农业生态的入口。我们期待，在双方的共同努力下，能够引领农资行业迈向更加美好的数字化未来。